當前，臺北（華茂）公司錨定年度目標任務，緊扣“百日攻堅”關鍵節(jié)點，以“再昂激情、再闖新路、再打硬仗、再鑄輝煌”的“四再”精神為引領，部署“八大行動”，在業(yè)務拓展、市場攻堅、資產優(yōu)化等領域多點突破，凝聚起決勝年度目標的強大動能。

主業(yè)深耕“再昂激情”，筑牢發(fā)展根基。打響“建設工程大增量”“路燈維護”“鹽鈣銷售”三項基礎戰(zhàn)役。上元公司與東辛農場、蘇海集團、河南二建、城建集團等建立良好的戰(zhàn)略合作關系；成功中標連云港經濟技術開發(fā)區(qū)3年路燈保養(yǎng)項目，助力市政服務提質增效；鹽鈣板塊精準推行“原鹽保產穩(wěn)產”“鈣液以市定產”策略，截至目前鈣液銷售累計達36800噸，為多元發(fā)展筑牢堅實根基。

賽道拓展“再闖新路”，激活增長引擎。重點推進“鋼纖維大擴張”“高速線材項目落地”“復合材料市場開發(fā)”三項關鍵行動。先后中標中鐵十六局、中鐵二十二局等大型企業(yè)的鋼纖維供應項目，成功鎖定訂單近2700噸；積極引入高速線材項目，預計11月下旬開工生產，進一步延伸產業(yè)鏈條；美多利公司成功攻堅“新賽道”，依托科技孵化平臺，開展無紡布產銷業(yè)務。

資產盤活“再打硬仗”，釋放內生動力。扎實推進“閑置資產盤活”與“降本增效”兩大重點舉措。閑置資產盤活行動中，通過以商招商等方式，推動資源、養(yǎng)殖、美多利等多板塊聯(lián)動發(fā)力，累計盤活閑置資產21處；降本增效行動成效顯著，通過承包試點精減員工54人，節(jié)約成本140余萬元，同時廣泛開展節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電專項整治行動，發(fā)布厲行節(jié)約“倡議書”，嚴控非生產性成本開支，確保費用支出大幅度降低。

精管提質“再鑄輝煌”，凝聚攻堅合力。通過成立九個專項指揮部，系統(tǒng)構建“責任到崗、任務到人、節(jié)點到天”的閉環(huán)管理體系，全面強化過程管控與協(xié)同推進。依托“周調度、月通報、季考評”機制，精準掌握各行動進展，及時發(fā)現(xiàn)并解決推進過程中的難點、堵點問題，確?！鞍舜笮袆印?/span>高效落實，實現(xiàn)多元業(yè)務布局持續(xù)完善、產業(yè)規(guī)模穩(wěn)步壯大、資產效能全面提升，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責任編輯：孫小玲